Rosa Novum is blij met statushouders op de werkvloer
Werkgevers blij met statushouders op de werkvloer: ‘Personeelstekort? Nog nooit last van gehad.’ Statushouders willen graag aan het werk en bedrijven zitten te springen om personeel. Door een subsidieregeling van het Rijk kunnen bedrijven een steuntje in de rug krijgen bij het duurzaam in dienst nemen van statushouders. Werkgever Nancy van der Vin is blij met de subsidie voor nieuwkomers op de werkvloer. ‘Onze werknemers zijn heel gemotiveerd.’
Nancy is vestigingsleider van Rosa Novum, een hoveniersbedrijf in Rhenen. ‘Wij werken al langer met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. We hebben op dit moment tien anderstaligen in dienst. Het mooie aan hen is dat ze heel gemotiveerd zijn. Ze willen gewoon heel graag werken.’
Zo werkt Jasur Abibula sinds 2016 bij Rosa Novum. Hij is Oeigoer en vluchtte in 2009 naar Nederland. Hij startte als tuinman en werkt sinds kort als voorman. ‘Ik voel me thuis bij dit bedrijf. Vroeger was ik onzeker in het Nederlands spreken, sinds ik hier werk heb ik veel geleerd.’
Volgens Jasur is het belangrijk dat mensen de tijd krijgen om de taal te leren en te wennen aan de werkvloer in Nederland. ‘Hier heb ik die tijd en ruimte gekregen.’
Durven praten
Nancy: ‘De cultuurverschillen, die vind ik eigenlijk wel meevallen. Natuurlijk is er wel eens iemand te laat, of is er miscommunicatie. Maar dat gebeurt ook bij mensen die geen statushouder zijn. Ik vind dat we die verschillen ook niet te groot moeten maken. De taal is soms wel een belemmering.’
Nancy gebruikt de nieuwe subsidieregeling deels voor de taalcursus Nederlands op de werkvloer. Nancy maakt ook gebruik van andere middelen om nieuwkomers te ondersteunen, bijvoorbeeld via de arbeidsmarktregio. ‘Onze medewerkers leren heel veel van zo’n cursus. En niet alleen de taal zelf. Het neemt ook onzekerheid weg die belemmert om te durven praten en fouten te maken. Maar we zetten de subsidie ook in voor het vertalen van veiligheidsregels en we starten later dit jaar met cultuurcoaching.’
Financiële hulp
Het vinden van werkgevers die een werkplek willen bieden aan statushouders is een groot knelpunt, blijkt uit de KIS-monitor van 2024. Coen Bouricius, beleidsmedewerker bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW): ‘Het duurzaam inzetten van statushouders vraagt om extra begeleidingskosten. Deze investering
wordt op termijn wel terugverdiend. Om werkgevers te helpen zijn we vorig jaar gestart met de SOWIS subsidieregeling.’
De interesse om nieuwkomers aan te nemen is er namelijk wel, ziet Coen. ‘Er zijn tot nu toe 357 aanvragen binnengekomen. Werkgevers zijn heel welwillend, maar hebben vooral hulp nodig.’
Het ministerie hoopt dat de subsidie bijdraagt aan het structureel in dienst nemen van nieuwkomers, zegt Coen. ‘Het vraagt iets van een werkgever. Het ontwikkelen van een maatwerktraject en het vormgeven van de begeleiding in de organisatie vergen tijd en geld. Daarna is het makkelijker om extra statushouders aan te nemen. Mijn tip: kijk eens bij werkgevers in je netwerk die dit al doen en hoe het daar gaat. Er zijn heel veel mooie voorbeelden te vinden.’
Succesfactor
De grootste succesfactor en tip voor andere werkgevers is de inzet van een coach op de werkvloer, zegt Nancy. ‘Heel veel mensen, ook Nederlanders, kunnen door bureaucratie de weg in onze samenleving niet vinden. Ik zie dat mensen soms ineens een rekening krijgen van duizenden euro’s omdat ze toeslagen verkeerd hebben ingevuld. Wij hebben een collega, Ramona, die al onze werknemers helpt met dit soort zaken. Denk aan financiën, belastingen en toeslagen, een rijbewijs aanvragen of inschrijven voor een woning.’ Ramona is gemiddeld een dagdeel per week bezig met de ondersteuning, zegt Nancy. ‘Haar uren worden niet gesubsidieerd. Zij werkte al bij ons en vond het leuk om deze rol op zich te nemen.’
Jasur is blij met de hulp. ‘Ramona helpt mij heel erg. Ze vraagt me altijd of ik hulp nodig heb, heeft me geholpen met digitale zaken zoals mijn DigiD. Dat is heel fijn.’
Ook andere bedrijven zetten coaches in op de werkvloer, ziet Marleen Schuit. Als regionale verbinder is ze de spil in de arbeidsmarktregio Foodvalley – in de omgeving van Ede en Barneveld – om statushouders toe te leiden naar werk. Sommige regionale verbinders helpen daarom bij de subsidieaanvragen, als onderdeel van de brede ondersteuning die zij aan werkgevers bieden.
Eigen taal
‘Vooral de inzet van anderstalige coaches werkt erg goed’, zegt Marleen. ‘Zij kunnen in de eigen taal werkinstructies geven en interculturele verschillen uitleggen. En ze letten ook op de leefgebieden rondom het werk.’ Ze geeft een voorbeeld: ‘Een Syrische man startte bij een garagebedrijf in onze regio. Hij voelde zich niet op zijn plek en wilde daar niet meer werken. De coach ging het gesprek aan met de man en hoorde een heel ander verhaal. Zijn vrouw was nog niet goed genoeg in staat om in Nederland zelfstandig het gezin te runnen, vooral over de afspraken buiten de deur had ze nog veel zorgen. Hier heeft ze tijdelijk ondersteuning bij gehad en zo meer zelfvertrouwen opgebouwd. Het lag dus niet aan de werkomgeving, maar aan de thuissituatie.’
Werkgevers lopen in de praktijk vaker tegen zaken aan die te maken hebben met het taalniveau, cultuurverschillen of het niveau van digitale vaardigheden. ‘Dan kan het zijn dat iemand zijn planning digitaal niet kan doorgeven, maar niet geleerd heeft dat je het gewoon kan zeggen als je iets nog niet kan. Mensen zijn niet altijd gewend om een baas hulp te vragen. Als werkgevers dan niets horen, gaat het al snel mis.’
Loyale werknemers
Het overbruggen van cultuurverschillen geldt voor beide kanten, benadrukt Marleen. ‘Werkgevers moeten zich ook willen verdiepen in de mensen die ze aannemen. En zich bewust worden van onuitgesproken regels op de werkvloer die een statushouder niet kan weten. Ik zie in onze regio, waar veel familiebedrijven zitten, dat statushouders daar goed aansluiting vinden.’
Nancy sluit zich daar bij aan: ‘Er zit gewoon heel veel potentieel in deze groep voor bedrijven. Ik heb nog nooit last gehad van een personeelstekort.’
Bron: Divosa
Beeldmateriaal van Jasur: Nadine van den Berg
